Учет и контроль финансов
Автоматизация учета, контроля и анализа финансов для эффективного управленческого контроля
Контроллинг предприятия Digital Q.MCS
Планирование, учет, аллокация затрат и доходов
Бюджетирование и контроль лимитов. Контроль и аллокация затрат и
доходов в любых аналитических разрезах. Расчет себестоимости и других показателей экономической деятельности
РЕШАЕМЫЕ ЗАДАЧИ
Автоматизация юридических процессов
Автоматизация юридических процессов и документооборота для сокращения сроков согласования и исполнения
Точный расчет себестоимости
Детальный учет затрат и калькуляция себестоимости продукции для точного ценообразования
Эффективное планирование
Прогнозирование и бюджетирование для достижения финансовых и операционных целей
ОСНОВНАЯ ФУНКЦИОНАЛЬНОСТЬ
Сбыт
Управление сбытовыми процессами и анализ продаж для максимизации выручки и маржинальности
Учет финансов
Централизованный сбор и регистрация финансовых данных для контроля и анализа
Договорная деятельность
Управление жизненным циклом договоров для контроля обязательств и минимизации рисков
Аллокация затрат
Автоматизированное распределение затрат по центрам ответственности для точного анализа рентабельности
Централизация НСИ (MDM)
Единое управление справочными данными для согласованности информации и качества отчетности
Бюджетирование
Формирование и контроль бюджетов для планирования ресурсов и достижения финансовых целей
С DIGITAL Q.MCS
ВЫ СМОЖЕТЕ:
Обеспечить
прозрачность
продаж
мониторинг и визуализация продаж для полной прозрачности и контроля показателей
Повысить
рентабельность производства
контроль затрат и эффективности производства для роста прибыли и рентабельности
Своевременно
планировать
деятельность
заблаговременное планирование операций и ресурсов для своевременного достижения бизнес-целей
Оптимизировать
расходы
выявление резервов и сокращение издержек для повышения финансовой эффективности бизнеса
КЛЮЧЕВЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
Интеграция всех уровней планирования
Объединение стратегического, тактического и операционного планирования для согласованности целей и ресурсов
Обеспечение точности и уникальности справочников
Централизованное управление справочниками для исключения дублирования и обеспечения достоверности данных
Оптимизация юридического документооборота
Автоматизация согласования и обработки юридических документов для сокращения временных затрат
ЦИФРЫ И ФАКТЫ
150 000
150 000 пользователей одновременно работающих в системе
2 000
2 000 транзакций в секунду
0,007
0,007 секунд отклик системы
КЕЙСЫ
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
Продукт: Digital Q.ERP, Digital Q.DataBase
Банковский сектор
Отрасль: Финансы- Численность сотрудников: 300-500 сотрудников
- Архитектурная схема решения: Финансовая модель «Бюджетирование» с подсистемой аллокации (распределения косвенных расходов), гибкие настройки расчетных данных (драйверы аллокации), витрина данных для управленческой отчетности
Цели и задачи проекта:
- Реализовать прозрачную модель распределения (аллокации) затрат на бизнес-подразделения и продукты
- Обеспечить возможность гибкой настройки правил распределения (по выручке, по ФОТ, по площади, по количеству транзакций) без привлечения программистов
- Рассчитать фактическую себестоимость каждого банковского продукта (кредит, депозит, РКО)
Сроки: 4,5 месяца
Результат:
- Внедрена динамическая модель аллокации с ежемесячным пересчетом
- Настроено 15 типов драйверов распределения (ручных и автоматических)
- Сокращение времени расчета полной себестоимости продуктов с 2 недель до 3 дней
- Повышение точности бюджетирования филиалов на 30% за счет корректного учета косвенных затрат
Продукт: Digital Q.ERP, Digital Q.DataBase
Сельское хозяйство
Отрасль: Сельское хозяйство (растениеводство, животноводство, переработка)- Численность сотрудников: 350-500 сотрудников (множество юрлиц в составе холдинга)
- Архитектурная схема решения: Централизованная система бюджетирования (консолидация)
Цели и задачи проекта:
- Внедрить единую бюджетную модель для всего агрохолдинга (12 сельхозпредприятий + элеватор + маслозавод)
- Обеспечить автоматическую консолидацию бюджетов на уровне холдинга с исключением внутренних оборотов (элиминация)
Сроки: 6 месяцев
Результат:
- Создана единая база бюджетирования (1 вместо 12 разрозненных Excel-файлов)
- Автоматическая консолидация бюджета холдинга за 1 час (ранее - 10 дней работы 3 финансовых аналитиков)
- Прозрачность себестоимости
- Обеспечен контроль капзатрат (CAPEX)
Продукт: Digital Q.ERP, Digital Q.DataBase
IT-сектор
Отрасль: Информационные технологии- Численность сотрудников: 50-100 сотрудников
- Архитектурная схема решения: Модуль управления лимитами закупок, модуль договоров, модуль снабжения производства
Цели и задачи проекта:
- Внедрить контроль лимитов в закупочной цепочке (от заявки до оплаты)
- Обеспечить контроль расходов в разрезе аналитик: договор, проект
- Исключить превышение бюджета проекта
Сроки: 3 месяца (включая опытную эксплуатацию)
Результат:
- Автоматическая блокировка закупок при превышении лимита по проекту или договору.
- Сокращение несогласованных трат на 95%
- Прозрачность для руководителей проектов: дашборд «Остаток лимита» в реальном времени.
- Время согласования заявки сокращено с 3 дней до 4 часов.
СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ
Для прямой связи с нами вы можете использовать контакты ниже, либо оставить заявку через форму обратной связи, и мы обязательно свяжемся с вами
Часто задаваемые вопросы
Современные методики учета по всем материалам и активностям в процессах производства позволяют с высочайшей точностью распределить не только прямые и косвенные затраты но и понять их влияние на себестоимость конкретного изделия
Решение помогает контролировать затраты, распределять косвенные расходы, планировать бюджеты и получать прозрачную управленческую отчетность.
Решение подходит для производственных компаний, агрохолдингов, сервисных и финансовых организаций с распределенной структурой затрат.