Масштабные проекты в крупных финансовых организациях требуют длительной и согласованной работы большого числа команд со стороны клиента и вендоров.
Для организации эффективного взаимодействия команд, синхронизации планирования и своевременного выполнения этапов работ «Диасофт» предлагает клиентам использовать современные инструменты управления проектами – методологию Scaled Agile Framework (SAFe) и Program Increment Planning (PI-планирование).
PI-планирование – это практика прямого общения всех команд, представителей бизнеса и других заинтересованных лиц, объединенных в одну большую команду. Использование этой методологии помогает управлять действиями нескольких команд, число которых растет по мере увеличения количества задач. Такое взаимодействие позволяет сформулировать единую концепцию проекта, определить перечень задач в виде бизнес-требований, взаимосвязанные промежуточные цели каждой команды и в результате получить работающий продукт.
Дмитрий Дядюра, директор департамента сервисов бизнес-приложений компании «Диасофт»: «Мы используем методологию SAFe и PI-планирование в процессе реализации крупных проектов, которые могут состоять из множества бизнес-задач. Такие проекты предполагают взаимодействие бизнес-заказчиков с командами одного или нескольких подрядчиков. Наш опыт показал, что PI-планирование помогает наладить эффективную коммуникацию, увеличить скорость реализации проекта в три раза, в шесть раз повысить количество выполняемых задач в определенный период времени, существенно сократить time to market решений».
Для получения более подробной информации о методологии, инструментах и этапах внедрения SAFe и PI-планирования напишите Артему Ендерову, руководителю направления сервисов бизнес-приложений «Диасофт»: aenderov@diasoft.ru.