Компании, которые имеют проработанную стратегию в области управления талантами, генерируют на 26% больше прибыли, чем конкуренты
Bersin & Associates/
Консалтинговая компания
ПЛАТФОРМА РАЗВИТИЯ DIGITAL Q.
TMS
это совокупность инструментов управления персоналом, которые дают возможность организации привлекать, эффективно использовать и воспроизводить качества сотрудников, которые позволяют им вносить существенный вклад в развитие бизнеса.
Платформа представляет собой комплекс программных решений, предоставляющих автоматизированные инструменты для решения задач в четырех ключевых областях: рекрутмент, управление эффективностью, обучение и развитие.
Платформа развития Digital Q.TMS входит в направление автоматизации Human Capital Management (HCM).
для чего нужна платформа
Управление эффективностью рекрутинга
Быстрая адаптация новых сотрудников
Планирование карьерного развития
Регулярная оценка и аттестация персонала
Управление процессом постановки и достижения целей
ЦИФРЫ
увеличение прибыли на
0 %
по сравнению с конкурентами
сокращение текучести кадров на
0 %
на испытательном сроке
рост на
0 %
удовлетворенности
и eNPS у сотрудников
и eNPS у сотрудников
ПОЛУЧИТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЮ
БИЗНЕС-АРХИТЕКТУРА ПЛАТФОРМЫ
Кадровый план
Функциональная система сквозного контроля результатов работы службы подбора
- Развертывание на корпоративных сетевых ресурсах – полное соответствие 152-ФЗ
- Прозрачный жизненный цикл работы с вакансиями
- Простая и гибкая настройка моделей состоянияй вакансий
- Удобный инструмент оценки результативности работы каждого рекрутера
- Отдельные рабочие места для рекрутера и заказчика
Кадровый резерв
Эффективная система управления кадровым резервом
- Управление преемственностью: защита ключевых должностей одним или несколькими преемниками разной степени готовности
- Зачисление в кадровый резерв по конкретной должности или роли на основании соответствия предъявляемым к ней требованиям
- Контроль соответствия уровня компетенций требованиям целевой должности
- Рейтинг сотрудника на основе различных оценочных активностей
- Настройка, согласование, интеграция с другими модулями платформы
Корпоративный лендинг для соискателей
Универсальная страница привлечения кандидатов для работы в компании
- Эффективный инструмент коммуникаций соискателя и компании
- Прямая доставка резюме кандидата рекрутеру
- Удобная и простая подача информации о вакансиях
- Непрерывный процесс привлечения новых сотрудников
- Актуальные сведения о ключевых показателях и филиалах компании
Адаптация сотрудников
Программный комплекс для автоматизации процесса адаптации новых сотрудников в компании
- Быстрое погружение в технологические процессы и правила работы организации
- Эффективная подготовка к выполнению производственных задач в соответствии с ежедневным планом работ
- Гибкая система управления задачами в период адаптации
Испытательный срок
Система интерактивного планирования процесса прохождения испытательного срока сотрудниками
- Встроенный конструктор типовых планов работы на время испытательного срока по должностям
- Мониторинг прогресса в прохождении испытательного срока
- Гибкий функционал для постановки задач сотрудникам
- Отдельный интерфейс руководителя, наставника и HR-специалиста для контроля процессов прохождения испытательного срока
- Постановка и мониторинг выполнения целей на испытательном сроке
- Дашборды и выгружаемые отчеты
Дизайнер карьеры
Программный комплекс для управления процессом развития компетенций сотрудников
- Регулярный учет и выявления компетенций, требующих развития
- Формирование индивидуальных планов развития и карьерного продвижения
- Возможность сравнения имеющегося уровня компетенций с должностными требованиями
- База знаний по компетенциям и ролям сотрудников
- Формирование задач и целей развития на основании разницы между имеющимся и требуемым уровнем развития сотрудников
Управление по целям
Автоматизированная система управления эффективностью персонала
- Формирование целей для достижения ключевых показателей эффективности сотрудников; управление целями для внедрения изменений
- Настройка и проведение процедур оценки различных показателей
- Принцип каскадирования в формировании целей
- Непрерывный процесс управления реализацией целей
- Мониторинг эффективности персонала с использованием визуальных дашбордов (по сотруднику, подразделению, по группам сотрудников и организации в целом)
Оценка и обратная связь
Система оценки выполнения целей и показателей эффективности сотрудников компании
- Регулярная оценка выполнения целей и показателей эффективности сотрудников
- Различные шкалы и типы оценок с учетом особенностей цели и показателей эффективности
- Подтверждение факта выполнения поставленных целей с помощью оценочных утверждений
- Инициирование оценочных мероприятий и подведение результатов по сформированным целям и показателям
- Возможность установки оценочных периодов и контроля их завершения по различным типам целей
Социальный пакет
- Эффективный канал для работы с социальным пакетом, в котором сотрудник видит доступные ему элементы, и может запросить нужный в один клик
- Создание различных социальных пакетов для ролей сотрудников и категорий работников
- Настраиваемые параметры для каждого элемента социального пакета: сроки действия, географическая доступность, условия предоставления и т.д.
- Возможность пересылки документов, а также ведения переписки между сотрудником и представителем HR-службы
Образовательный потенциал
- База учета образования сотрудников организации
- Механизм прогнозирования образовательного потенциала, позволяющий предположить карьерный успех работника в организации на основе сведений об образовании
- Справочник учебных заведений и образовательных программ
- Инструмент «Проектный опыт», позволяющий получить историю участия сотрудника в проектах организации
Администрирование ролей
Эффективное управление операционной деятельностью сотрудников организации
- База управленческих ролей организации
- Система учета и история изменений ролей конкретных работников организации
- Модель управления дополнительными ролями (для расширения участков занятости)
- Система управления связями должностей, ролей и грейдов в организации
Есть вопросы? Можете пообщаться с архитектором платформы
Кадровый план
Функциональная система сквозного контроля результатов работы службы подбора
- Развертывание на корпоративных сетевых ресурсах – полное соответствие 152-ФЗ
- Прозрачный жизненный цикл работы с вакансиями
- Простая и гибкая настройка моделей состоянияй вакансий
- Удобный инструмент оценки результативности работы каждого рекрутера
- Отдельные рабочие места для рекрутера и заказчика
Кадровый резерв
Эффективная система управления кадровым резервом
- Управление преемственностью: защита ключевых должностей одним или несколькими преемниками разной степени готовности
- Зачисление в кадровый резерв по конкретной должности или роли на основании соответствия предъявляемым к ней требованиям
- Контроль соответствия уровня компетенций требованиям целевой должности
- Рейтинг сотрудника на основе различных оценочных активностей
- Настройка, согласование, интеграция с другими модулями платформы
Корпоративный лендинг для соискателей
Универсальная страница привлечения кандидатов для работы в компании
- Эффективный инструмент коммуникаций соискателя и компании
- Прямая доставка резюме кандидата рекрутеру
- Удобная и простая подача информации о вакансиях
- Непрерывный процесс привлечения новых сотрудников
- Актуальные сведения о ключевых показателях и филиалах компании
Адаптация сотрудников
Программный комплекс для автоматизации процесса адаптации новых сотрудников в компании
- Быстрое погружение в технологические процессы и правила работы организации
- Эффективная подготовка к выполнению производственных задач в соответствии с ежедневным планом работ
- Гибкая система управления задачами в период адаптации
Испытательный срок
Система интерактивного планирования процесса прохождения испытательного срока сотрудниками
- Встроенный конструктор типовых планов работы на время испытательного срока по должностям
- Мониторинг прогресса в прохождении испытательного срока
- Гибкий функционал для постановки задач сотрудникам
- Отдельный интерфейс руководителя, наставника и HR-специалиста для контроля процессов прохождения испытательного срока
- Постановка и мониторинг выполнения целей на испытательном сроке
- Дашборды и выгружаемые отчеты
Дизайнер карьеры
Программный комплекс для управления процессом развития компетенций сотрудников
- Регулярный учет и выявления компетенций, требующих развития
- Формирование индивидуальных планов развития и карьерного продвижения
- Возможность сравнения имеющегося уровня компетенций с должностными требованиями
- База знаний по компетенциям и ролям сотрудников
- Формирование задач и целей развития на основании разницы между имеющимся и требуемым уровнем развития сотрудников
Управление по целям
Автоматизированная система управления эффективностью персонала
- Формирование целей для достижения ключевых показателей эффективности сотрудников; управление целями для внедрения изменений
- Настройка и проведение процедур оценки различных показателей
- Принцип каскадирования в формировании целей
- Непрерывный процесс управления реализацией целей
- Мониторинг эффективности персонала с использованием визуальных дашбордов (по сотруднику, подразделению, по группам сотрудников и организации в целом)
Оценка и обратная связь
Система оценки выполнения целей и показателей эффективности сотрудников компании
- Регулярная оценка выполнения целей и показателей эффективности сотрудников
- Различные шкалы и типы оценок с учетом особенностей цели и показателей эффективности
- Подтверждение факта выполнения поставленных целей с помощью оценочных утверждений
- Инициирование оценочных мероприятий и подведение результатов по сформированным целям и показателям
- Возможность установки оценочных периодов и контроля их завершения по различным типам целей
Социальный пакет
- Эффективный канал для работы с социальным пакетом, в котором сотрудник видит доступные ему элементы, и может запросить нужный в один клик
- Создание различных социальных пакетов для ролей сотрудников и категорий работников
- Настраиваемые параметры для каждого элемента социального пакета: сроки действия, географическая доступность, условия предоставления и т.д.
- Возможность пересылки документов, а также ведения переписки между сотрудником и представителем HR-службы
Образовательный потенциал
- База учета образования сотрудников организации
- Механизм прогнозирования образовательного потенциала, позволяющий предположить карьерный успех работника в организации на основе сведений об образовании
- Справочник учебных заведений и образовательных программ
- Инструмент «Проектный опыт», позволяющий получить историю участия сотрудника в проектах организации
Администрирование ролей
Эффективное управление операционной деятельностью сотрудников организации
- База управленческих ролей организации
- Система учета и история изменений ролей конкретных работников организации
- Модель управления дополнительными ролями (для расширения участков занятости)
- Система управления связями должностей, ролей и грейдов в организации
Преимущества для бизнеса
Эффективный подбор персонала
Привлечение и найм талантливых кандидатов, которые смогут стать высокоэффективными сотрудниками и способствовать повышению производительности и стабильности компании.
Быстрая адаптация сотрудников
Легко контролируемый и управляемый процесс адаптации новых сотрудников, выполнения целей и задач на на испытательном сроке в соответствии с правилами и производственными стандартами организации.
Организация профессиональной команды
Полное раскрытие потенциала рядовых сотрудников и топ-менеджеров, которое обеспечивает максимальную эффективность.
Постоянное развитие кадров
Продвижение сотрудников по карьерной лестнице путем, повышения их вовлеченности в работу и других способов удержания талантливых сотрудников.
Управление эффективностью персонала
Широкие возможности решения задач, связанных с необходимостью изменений, и поддержание на заданном уровне уже отлаженных процессов в работе организации.
Оценка и обратная связь
Регулярная оценка выполнения целей и показателей эффективности работы, как отдельных сотрудников, так и подразделений различного уровня.
АРХИТЕКТУРНЫЕ ПРИНЦИПЫ
В разработке
программных продуктов
программных продуктов
- Открытая, надежная, масштабируемая и событийно управляемая микросервисная архитектура
- Разработка приложений (Packaged Business Capabilities, PBC *) и входящих в них сервисов ведется одной командой один раз для всех каналов
- Разработка PBC при помощи технологических low-code-платформ, входящих в экосистему цифровой трансформации
- Технологические платформы и каналы не содержат продуктовой логики
- Стандартизированный технологический стек с ориентацией на ПО с открытым исходным кодом (Open Source) и российские компоненты
Во взаимодействии
с пользователем
с пользователем
- Омниканальная процессно-ориентированная среда взаимодействия с пользователем
- Единая логика представления пользовательского интерфейса (UX/UI) во всех каналах
- Единая система идентификации пользователей во всех каналах
- Управление на уровне пользователя набором функций в каждом канале
- Роботизация и искусственный интеллект
- Каждая платформа развития бизнеса состоит из набора PBC, закрывающего все потребности одной группы заказчиков * Gartner: компонуемая бизнес-архитектура
Клиенты и КЕЙСЫ
Автоматизация регулярной аттестации и формирование ИПР для сотрудников
смотреть кейс
Автоматизация процесса адаптации сотрудников в период испытательного срока
смотреть кейс
Клиент: Диасофт
Сервис «Дизайнер карьеры» включает справочник описания ролей (должностей), справочник компетенций и способов профессионального развития сотрудников.
Созданы отдельные интерфейсы для сотрудника, руководителя и HR-администратора. Сервис позволяет формировать отчеты по необходимым параметрам, проводить регулярную командную и индивидуальную оценку сотрудника с использованием ИПР и карт компетенций команды.
Цели проекта
Автоматизация регулярной оценки (аттестации) и формирование ИПР для сотрудников компании.
Результаты
- С 2020 года с помощью сервиса дважды в год проводится оценка более 1000 сотрудников компании.
- В сервисе оцениваются и формируются ИПР.
- В помощь сотрудникам создан понятный инструмент управления карьерой.
- Сервис ведет учет потребностей руководителей, команд и сотрудников.
- Через ИПР быстро обновляются компетенции в соответствии с новым стеком технологий.
Желаете пообщаться с пользователями платформы? Закажите звонок
РЕФЕРЕНС-ЗВОНОК
к списку клиентов ПЛАТФОРМЫ Digital Digital Q.TMS
Клиент: Диасофт
Сервис «Адаптация» позволяет сформировать ежедневные задания сотрудника на основе типовых должностных обязанностей и, при необходимости, скорректировать план выполнения задач в период испытательного срока.
Сервис обеспечивает мониторинг выполнения заданий, напоминает о невыполненных, содержит всю необходимую информацию для каждого этапа адаптации.
Созданы отдельные интерфейсы для сотрудника, руководителя и HR-администратора с возможностью формирования отчетов по необходимым параметрам.
Цели проекта
Автоматизация процесса адаптации сотрудников на период испытательного срока.
Результаты
- С первого дня сотрудник на персональной странице сервиса получает справочную информацию, задания на день, данные о результатах прогресса по плану развития.
- Руководитель и наставник могут отслеживать статус выполнения плана обучения и задач во время испытательного срока.
- По итогам заполняется бланк аттестации по компетенциям роли (должности) и формируется ИПР.
Желаете пообщаться с пользователями платформы? Закажите звонок
РЕФЕРЕНС-ЗВОНОК
к списку клиентов ПЛАТФОРМЫ Digital Digital Q.TMS