Главная / Автоматизация банковской деятельности / Платформы развития / Digital Q.ERP

подробнее

DIGITAL Q.ERP

ERP – стратегический взгляд на управление и культуру бизнеса

DIGITAL Q.ERP

Платформа управления ресурсами предприятия для цифровизации процессов планирования производства, финансов, логистики, создания цифровых двойников организации

Объединяет программные продукты для автоматизации сквозных бизнес-процессов планирования производства, централизации закупок, материально технического обеспечения, отгрузки продукции, расчета себестоимости продукции, учета и построения цифровых моделей

Платформа предназначена для использования на производственных предприятиях, крупных корпорациях и в государственных компаниях

Приложение включено в реестр отечественного ПО (Реестровая запись №18726 от 22.08.2023)

для чего нужна платформа

Стратегическое и производственное планирование

Расчет себестоимости продукции

Финансовый учет, контроль расчетов с клиентами

Бюджетирование предприятия: плановое, фактическое, консолидация, любые уровни

Управление заказами и учет продаж

Управление договорной деятельностью

Управление закупками и цепочками поставок

Складской учет и управление запасами

Учет и обслуживание оборудования

Контроль качества продукции

Централизация нормативно-справочной информации

Создание цифровых двойников организации

Операционный центр производства

ЦИФРЫ

РАЗРАБОТКА ПЛАТФОРМЫ

0 %

российская платформа

лучшие практики мировых лидеров

ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ

			 0/7
		
			без технологических окон
		
			 0 000
		
			пользователей – средняя нагрузка
		
			 0 000+
		
			компонентов в иерархическом составе спецификаций автомобилестроения
		
			 0 000+
		
			компонентов в составе авиационных изделий

СКОРОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ

			 0 неделя
		
			на разворачивание коробочной версии
		
			 0-0 месяцев
		
			средний проект внедрения
		
			 0 месяцев
		
			на полный переход с западных решений

ПОЛУЧИТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЮ

БИЗНЕС-АРХИТЕКТУРА ПЛАТФОРМЫ

Есть вопросы? Можете пообщаться с архитектором платформы

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

БАЗОВЫЕ МОДУЛИ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

ФИНАНСЫ И
КОНТРОЛЛИНГ

FI – бухгалтерский учет и отчетность:

Главная книга
Счета кредиторов
Счета дебиторов
Банк и касса
Учет основных средств

CO – контроллинг:

Контроллинг косвенных задач
Учет затрат по процессам
Контроллинг затрат на продукт
Учет результатов

ЛОГИСТИКА

ММ – управление материальными потоками:

Закупка основных материалов
Управление запасами
и инвентаризация
Контроль счетов и оценка
материала
Управление складами
Управление расходами

SD - сбыт:

Поддержка сбыта
Отгрузка
Транспортировка
Фактурирование

ПРОИЗВОДСТВО

PP – регулирование и планирование производства:

Управление производством
Материально-техническое
обеспечение
Спецификации
Маршрутно-технологические
карты
Рабочие места
Калькуляция затрат на изделие
Укрупненное планирование
Долгосрочное планирование
Производственная программа
Планирование потребностей
в материалах
Планирование производственных
мощностей
Управление ТМЦ

ФУНКЦИОНАЛ ПРОДУКТА ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА (PP) РЕШАЕТ СЛЕДУЮЩИЕ ЗАДАЧИ ДИСКРЕТНОГО, СЕРИЙНОГО И НЕПРЕРЫВНОГО ПРОИЗВОДСТВА:

Создание производственной программы
Расчет потребности в материалах
Планирование производственных мощностей
Укрупненное и долгосрочное планирование производства и сбыта
Ведение спецификаций и технологических карт
Учет рабочих мест
Контроль на каждом этапе жизненного цикла заказов: от производства до расчета и закрытия

ФУНКЦИОНАЛ ПРОДУКТА КОНТРОЛЛИНГ РЕШАЕТ СЛЕДУЮЩИЕ ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА:

Калькулирование себестоимости продукции и услуг
Планирование затрат и выручки
Централизованное отслеживание движения средств
Управление распределением затрат и прибыли
Учет доходов и расходов по их источнику и виду
Выявление отклонений между фактическими и плановыми данными предприятия
Анализ результатов: мониторинг эффективности предприятия и принятие решений для определения цен, условий и выбора клиентов

Преимущества для бизнеса

Единое цифровое пространство

Создание цифрового двойника организации с едиными процессами и возможностью мониторинга ключевых процессов в режиме реального времени

Полезные данные

Систематизация всех данных организации, их обработка и превращение в знания, которые можно использовать, благодаря современным технологиям

Единая система оперативного управления бизнес-процессами производства

Планирование производства с помощью сквозных процессов позволяет моделировать цепочку от входа сырья до выхода продукции, в точности рассчитывая необходимое количество оборудования, специалистов и материалов в каждый момент времени, оптимизировать производственный график и автоматизировать процесс проверки качества товаров и услуг

Мониторинг показателей

Рациональное использование ресурсов и предотвращение излишних остатков товара, снижение запасов сырья, материалов, незавершенного производства и готовой продукции, решение проблем дефицита

Повышение производительности

Упрощение и автоматизация рутинных операций, отслеживание производительности и ускорение процесса принятия решений, легкость и эффективность управления процессами

Снижение затрат

Предоставление комплексной отчетности, получение актуальной информации и обеспечение устойчивости к изменениям

АРХИТЕКТУРНЫЕ ПРИНЦИПЫ

В <span>разработке</span> <br>программных продуктов

В разработке
программных продуктов

Открытая, надежная, масштабируемая и событийно управляемая микросервисная архитектура
Разработка приложений (Packaged Business Capabilities, PBC*) и входящих в них сервисов ведется одной командой один раз для всех каналов
Компонуемая бизнес-архитектура на основе платформ развития бизнеса
Технологические платформы и каналы не содержат продуктовой логики
Стандартизированный технологический стек с ориентацией на ПО с открытым исходным кодом (Open Source) и российские компоненты