Главная / Автоматизация банковской деятельности / Платформы развития / Q.ERP

подробнее

DIGITAL Q.ERP

Пытаться управлять проектами без проектного управления – это как пытаться играть в футбол без плана игры

Kарен Тейт \ основатель The Griffin Tate Group

ПЛАТФОРМА РАЗВИТИЯ DIGITAL Q.

ERP

Платформа управления ресурсами предприятия для цифровизации процессов планирования производства, финансов, логистики, создания цифровых двойников организации

Объединяет программные продукты для автоматизации сквозных бизнес-процессов планирования производства, централизации закупок, материально технического обеспечения, отгрузки продукции, расчета себестоимости продукции, учета и построения цифровых моделей

Платформа предназначена для использования на производственных предприятиях, в государственных компаниях и крупных корпорациях

для чего нужна платформа

Стратегическое и производственное планирование

Финансовый учет, расчет себестоимости, бюджетирование

Управление заказами и учет продаж

Управление складами и цепочками поставок

Контроль качества продукции

Централизация нормативно-справочной информации

ЦИФРЫ

РАЗРАБОТКА ПЛАТФОРМЫ

0 %

российская платформа

лучшие практики мировых лидеров

ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ

0 /7

без технологически окон

0 000

пользователей

СКОРОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ

0 месяцев

на плавный переход с западных решений

централизованное высокопроизводительное решение

ПОЛУЧИТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЮ

БИЗНЕС-АРХИТЕКТУРА ПЛАТФОРМЫ

Есть вопросы? Можете пообщаться с архитектором платформы

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

БАЗОВЫЕ МОДУЛИ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

ФИНАНСЫ И
КОНТРОЛЛИНГ

FI – бухгалтерский учет
и отчетность:

Главная книга
Счета кредиторов
Счета дебиторов
Банк и касса
Учет основных средств

CO – контроллинг:

Контроллинг косвенных задач
Учет затрат по процессам
Контроллинг затрат на продукт
Учет результатов

ЛОГИСТИКА

ММ – управление
материальными потоками:

Закупка основных материалов
Управление запасами
и инвентаризация
Контроль счетов и оценка
материала
Управление складами
Управление расходами

SD - сбыт:

Поддержка сбыта
Отгрузка
Транспортировка
Фактурирование

ПРОИЗВОДСТВО

PP – регулирование и
планирование производства:

Управление производством
Материально-техническое
обеспечение
Спецификации
Маршрутно-технологические
карты
Рабочие места
Калькуляция затрат на изделие
Укрупненное планирование
Долгосрочное планирование
Производственная программа
Планирование потребностей
в материалах
Планирование производственных
мощностей
Управление ТМЦ

ФУНКЦИОНАЛ ПРОДУКТА ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА (PP) РЕШАЕТ СЛЕДУЮЩИЕ ЗАДАЧИ ДИСКРЕТНОГО, СЕРИЙНОГО И НЕПРЕРЫВНОГО ПРОИЗВОДСТВА:

Создание производственной программы
Расчет потребности в материалах
Планирование производственных мощностей
Укрупненное и долгосрочное планирование производства и сбыта
Ведение спецификаций и технологических карт
Учет рабочих мест
Контроль на каждом этапе жизненного цикла заказов: от производства до расчета и закрытия

ФУНКЦИОНАЛ ПРОДУКТА КОНТРОЛЛИНГ РЕШАЕТ СЛЕДУЮЩИЕ ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА:

Калькулирование себестоимости продукции и услуг
Планирование затрат и выручки
Централизованное отслеживание движения средств
Управление распределением затрат и прибыли
Учет доходов и расходов по их источнику и виду
Выявление отклонений между фактическими и плановыми данными предприятия
Анализ результатов: мониторинг эффективности предприятия и принятие решений для определения цен, условий и выбора клиентов

Преимущества для бизнеса

Единое цифровое пространство

Полноценный цифровой двойник организации с едиными процессами и возможностью мониторинга ключевых процессов в режиме реального времени

Полезные данные

Все данные организации систематизируются, обрабатываются и превращаются в знания, которые можно использовать благодаря современным технологиям

Моделирование и обратная связь

Планирование производства с помощью сквозных процессов позволяет моделировать цепочку от входа сырья до выхода продукции, в точности рассчитывая необходимое количество оборудования, специалистов и материалов в каждый момент времени

Мониторинг показателей

Рациональное использование ресурсов и предотвращение излишних остатков товара, легкость и эффективность управления процессами

Повышение производительности

Упрощение и автоматизация рутинных операций, отслеживание производительности и ускорение процесса принятия решений

Снижение затрат

Предоставление комплексной отчетности, получение актуальной информации и обеспечение устойчивости к изменениям

АРХИТЕКТУРНЫЕ ПРИНЦИПЫ

В <span>разработке</span> <br>программных продуктов

В разработке
программных продуктов

Открытая, надежная, масштабируемая и событийно управляемая микросервисная архитектура
Разработка приложений (Packaged Business Capabilities, PBC *) и входящих в них сервисов ведется одной командой один раз для всех каналов
Компонуемая бизнес-архитектура на основе платформ развития бизнеса
Технологические платформы и каналы не содержат продуктовой логики
Стандартизированный технологический стек с ориентацией на ПО с открытым исходным кодом (Open Source) и российские компоненты