ERP – стратегический взгляд на управление и культуру бизнеса
IT-решение
DIGITAL Q.ERP
IT-решение для управления ресурсами предприятия и цифровизации процессов планирования производства, финансов, логистики, создания цифровых двойников организации
Объединяет программные продукты для автоматизации сквозных бизнес-процессов планирования производства, централизации закупок, материально технического обеспечения, отгрузки продукции, расчета себестоимости продукции, учета и построения цифровых моделей
Решение предназначено для использования на производственных предприятиях, крупных корпорациях и в государственных компаниях
Приложение включено в реестр отечественного ПО (Реестровая запись №18726 от 22.08.2023)
для чего нужно решение
Стратегическое и производственное планирование
Расчет себестоимости продукции
Финансовый учет, контроль расчетов с клиентами
Бюджетирование предприятия: плановое, фактическое, консолидация, любые уровни
Управление заказами и учет продаж
Управление договорной деятельностью
Управление закупками и цепочками поставок
Складской учет и управление запасами
Учет и обслуживание оборудования
Контроль качества продукции
Централизация нормативно-справочной информации
Создание цифровых двойников организации
Операционный центр производства
ЦИФРЫ
РАЗРАБОТКА РЕШЕНИЯ
0 %
российская платформа
Это лучшие практики мировых лидеров!
ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ
0/7
без технологических окон
0 000
пользователей – средняя нагрузка
0 000+
компонентов в иерархическом составе спецификаций автомобилестроения
0 000+
компонентов в составе авиационных изделий
СКОРОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ
0 неделя
на разворачивание коробочной версии
0-0 месяцев
средний проект внедрения
0 месяцев
на полный переход с западных решений
ПОЛУЧИТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЮ
БИЗНЕС-АРХИТЕКТУРА РЕШЕНИЯ
Есть вопросы? Можете пообщаться с руководителем продукта
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА
БАЗОВЫЕ МОДУЛИ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
ФИНАНСЫ И КОНТРОЛЛИНГ
FI – бухгалтерский учет и отчетность:
- Главная книга
- Счета кредиторов
- Счета дебиторов
- Банк и касса
- Учет основных средств
CO – контроллинг:
- Контроллинг косвенных задач
- Учет затрат по процессам
- Контроллинг затрат на продукт
- Учет результатов
ЛОГИСТИКА
ММ – управление материальными потоками:
- Закупка основных материалов
- Управление запасами
и инвентаризация - Контроль счетов и оценка
материала - Управление складами
- Управление расходами
SD - сбыт:
- Поддержка сбыта
- Отгрузка
- Транспортировка
- Фактурирование
ПРОИЗВОДСТВО
PP – регулирование и планирование производства:
- Управление производством
- Материально-техническое
обеспечение - Спецификации
- Маршрутно-технологические
карты - Рабочие места
- Калькуляция затрат на изделие
- Укрупненное планирование
- Долгосрочное планирование
- Производственная программа
- Планирование потребностей
в материалах - Планирование производственных
мощностей - Управление ТМЦ
ФУНКЦИОНАЛ ПРОДУКТА ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА (PP) РЕШАЕТ СЛЕДУЮЩИЕ ЗАДАЧИ ДИСКРЕТНОГО, СЕРИЙНОГО И НЕПРЕРЫВНОГО ПРОИЗВОДСТВА:
- Создание производственной программы
- Расчет потребности в материалах
- Планирование производственных мощностей
- Укрупненное и долгосрочное планирование производства и сбыта
- Ведение спецификаций и технологических карт
- Учет рабочих мест
- Контроль на каждом этапе жизненного цикла заказов: от производства до расчета и закрытия
ФУНКЦИОНАЛ ПРОДУКТА КОНТРОЛЛИНГ РЕШАЕТ СЛЕДУЮЩИЕ ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА:
- Калькулирование себестоимости продукции и услуг
- Планирование затрат и выручки
- Централизованное отслеживание движения средств
- Управление распределением затрат и прибыли
- Учет доходов и расходов по их источнику и виду
- Выявление отклонений между фактическими и плановыми данными предприятия
- Анализ результатов: мониторинг эффективности предприятия и принятие решений для определения цен, условий и выбора клиентов
Преимущества для бизнеса
Единое цифровое пространство
Создание цифрового двойника организации с едиными процессами и возможностью мониторинга ключевых процессов в режиме реального времени
Полезные данные
Систематизация всех данных организации, их обработка и превращение в знания, которые можно использовать, благодаря современным технологиям
Единая система оперативного управления бизнес-процессами производства
Планирование производства с помощью сквозных процессов позволяет моделировать цепочку от входа сырья до выхода продукции, в точности рассчитывая необходимое количество оборудования, специалистов и материалов в каждый момент времени, оптимизировать производственный график и автоматизировать процесс проверки качества товаров и услуг
Мониторинг показателей
Рациональное использование ресурсов и предотвращение излишних остатков товара, снижение запасов сырья, материалов, незавершенного производства и готовой продукции, решение проблем дефицита
Повышение производительности
Упрощение и автоматизация рутинных операций, отслеживание производительности и ускорение процесса принятия решений, легкость и эффективность управления процессами
Снижение затрат
Предоставление комплексной отчетности, получение актуальной информации и обеспечение устойчивости к изменениям
АРХИТЕКТУРНЫЕ ПРИНЦИПЫ
В разработке
программных продуктов
программных продуктов
- Открытая, надежная, масштабируемая и событийно управляемая микросервисная архитектура
- Разработка приложений (Packaged Business Capabilities, PBC*) и входящих в них сервисов ведется одной командой один раз для всех каналов
- Компонуемая бизнес-архитектура
- Технологические платформы и каналы не содержат продуктовой логики
- Стандартизированный технологический стек с ориентацией на ПО с открытым исходным кодом (Open Source) и российские компоненты
Во взаимодействии
с пользователем
с пользователем
- Омниканальная процессно-ориентированная среда взаимодействия с клиентом
- Единая логика представления пользовательских сценариев (UX) во всех каналах
- Компонуемые бизнес-решения на основе платформ экосистемы Digital Q
- Надежная и удобная система идентификации клиента в каждом канале
- Роботизация и использование технологий искусственного интеллекта
Александр Глазков, генеральный директор компании «Диасофт», принял участие в панельной дискуссии «Цифровая трансформация ЦИФРОВЫХ компаний» в рамках конференции ЦИПР-2025.
Ключевые тезисы его выступления:
- Трансформация является вопросом выживания.
- Конкурентоспособность зависит от умения работать с данными и принимать на их основе выверенные решения.
- Российские банки совершили прорыв в цифровизации благодаря внедрению новейших технологий.
- Архитектура – это фундамент, на котором выстраиваются технологии, функционал и процессы.
- Одним из двигателей цифровой трансформации являются единые центры принятия решений, обеспечивающие «единую версию правды» для всей организации.
- Компаниям необходим продуктовый центр – единая точка управления всем ассортиментом, который дает четкое понимание доходов и расходов.
- Цифровая трансформация или экономика данных – это достижение необходимых результатов с меньшими затратами.
Новости о решении
29.01.2025
«Диасофт» разработал продукт для эффективного снабжения предприятия
27.01.2025
«Диасофт» выпустил новый продукт для бюджетирования предприятия
18.09.2024
«Диасофт» принял участие в международном форуме Kazan Digital Week
30.07.2024
«Диасофт» обеспечит гибкое планирование производственных заказов для предприятий из любых отраслей экономики
26.07.2024
«Диасофт» расширил возможности программного продукта «Нормативно-справочная информация»
15.07.2024
Платформа Digital Q.ERP – в лидерах рейтинга CNews