×
Мы обрабатываем cookies, чтобы сделать наш сайт удобнее и персонализированнее для вас. Подробнее: политика использования «cookies» и «политики конфиденциальности».

Для самостоятельной настройки ознакомьтесь с инструкцией

Дополнительные настройки cookies в браузерах

Файлы cookie автоматически загружаются в ваш браузер при посещении веб-сайта. У вас есть возможность управлять этими файлами. Если Вы не согласны с использованием файлов cookies, запретите их сохранение на своём устройстве, удалите уже имеющиеся файлы cookies через настройки браузера или прекратите использование сайта.

При отключении обработки cookie наш сайт продолжит функционировать, однако будут использоваться исключительно необходимые технические файлы, без которых работа ресурса невозможна.

Инструкция по отключению cookies
Принять
Настроить
Отклонить
bg-images

Новости программного обеспечениядля взаимодействия с органами государственной власти

Банки и государство, забота о клиентах и кейсы: пять экспертов «Диасофт» выступили на «ВБА 2026»

23.10.2026

20-21 октября в Москве состоялся XIII Международный форум «Вся банковская автоматизация 2026». Компания «Диасофт» выступила спонсором одного из крупнейших мероприятий отрасли. На нем обсуждались инновационные технологии и лучшие бизнес-практики для автоматизации всех аспектов деятельности современного банка. Эксперты «Диасофт» приняли участие в конференциях и круглых столах, организованных в рамках форума.

Сергей Добриднюк, заместитель директора департамента «Операционная деятельность» компании «Диасофт», выступил на главной пленарной сессии «Технологический рывок: новые вызовы и новые возможности финансовой отрасли».

Сегодня происходит интересное переосмысление платежных операций, отметил спикер. «Конкурируя за клиента, банку уже недостаточно просто исполнить платеж. Он думает о клиенте и его интересах. Возвращается та самая «человеческая история», которая в какой-то момент сильно сократилась», – рассуждает эксперт.

Это меняет архитектуру бизнеса. Влияет на нее и появление цифрового рубля (ЦР) и других новых платежных инструментов: ЦФА, криптоактивы. Для таких сценариев, по мнению эксперта, потребуется новый слой между клиентскими сервисами и платежным контуром – «платформа программирования финансов». Она расположится между клиентом и платежным контуром, будет содержать логику обработки платежей и автоматически ее исполнять, масштабируясь вместе с ростом банка.

Сергей Добриднюк выделил три вызова, которые нужно преодолеть, при создании такой платформы:

  • разработать общие стандарты обмена условиями платежей между банками; 
  • обеспечить доступ к доверенным данным;
  • согласовать развитие новых сервисов с действующими банковскими системами и ИТ-ландшафтами.

Справиться с этими задачами помогут большие амбиции российского финтех-сообщества и современные технологии, в том числе искусственный интеллект, убежден эксперт.

В рамках «ВБА 2026» Сергей Добриднюк также выступил с докладом «Цифровой рубль: меньше года до запуска универсальных банков. Как использовать опыт первых внедрений». Сегодня небольшие и средние банки ищут ИТ-решение для подключения к платформе ЦР. Для них ключевыми критериями выбора становятся стоимость и архитектура.

«Банки первой волны располагали необходимыми финансами, компетенциями и оборудованием, они получили эффект масштаба. У небольших кредитных организаций таких ресурсов нет. Важно также помнить, что универсальной архитектуры не существует. Именно поэтому небольшим банкам стоит выбирать решения, которые подходят конкретно им», – рассказал спикер.

Эксперт представил четыре варианта реализации решения: базовый, стандартный, промышленный и сервисный. В зависимости от потребностей банка бюджет начинается от 45-60 млн рублей.

Отдельное внимание спикер уделил подходу «Диасофт» к реализации проектов. Решение «Цифровой рубль Банка России» поддерживает различные средства криптографической защиты. Решение обеспечивает контроль взаимодействия банковских систем и разграничение ответственности, а компонент «Композер» позволяет локализовать изменения требований Банка России без доработки остальных систем. Использование готовых интеграций, предварительного тестирования и единого управления проектом помогает сократить сроки внедрения и избежать дополнительных затрат.

Сергей Добриднюк также принял участие в работе круглого стола «Цифровой рубль: рецепты успешного запуска для второй и третьей волны».

Леонид Хоревский, директор департамента «Операционная деятельность» компании «Диасофт», выступил с докладом «Комплексное решение для банков и РНКО: от СУБД до АБС». «Для импортозамещения банки могут выбрать два пути: либо сохранить используемую автоматизированную банковскую систему (АБС) и перевести ее на отечественные технологии, либо полностью заменить банковскую систему. Выбор зависит от задач и существующей ИТ-инфраструктуры финансовой организации», – отметил он.

Предложение «Диасофт» объединяет АБС Digital Q.CoreBanking, российскую СУБД Digital Q.DataBase и программно-аппаратный комплекс (ПАК) с единым окном поставки и сопровождения. Возможности Digital Q.CoreBanking отработаны более чем в 100 банках. Для клиентов «Диасофт» переход сохраняет привычную функциональность, а банкам с другими АБС предлагается комплексное решение по замене АБС.

Для новых расчетных небанковских кредитных организаций (РНКО) предусмотрена «коробочная» АБС с преднастроенными банковскими процессами, российской СУБД и средствами интеграции. «Диасофт» адаптирует решение под требования заказчика, согласует сроки и бюджет внедрения, обучает сотрудников и проводит испытания. Такой подход сокращает трудозатраты на запуск, упрощает сопровождение и позволяет расширять функциональность по мере развития бизнеса.

Леонид Хоревский также принял участие в работе круглого стола «От регуляторных требований к устойчивым процессам: архитектура взаимодействия банка с госсистемами в 2026–2027 гг.». «Кризис – время изменений в ИТ. Высвобождаются ресурсы, появляется возможность заняться модернизацией систем. Когда на рынке начнется рост, времени на развитие будет гораздо меньше», – заявил спикер.

Андрей Борочкин, руководитель продукта «Кредитный конвейер» в «Диасофт», раскрыл практический кейс импортозамещения кредитного конвейера.

«Кредитный конвейер обеспечивает путь от ввода заявки до выдачи кредита. Такое решение делится на два блока: сам конвейер (заявка, сканирование документов, печать кредитной документации, выдача кредита) и система принятия решений (СПР), где настраиваются правила оценки клиента. У банка – нашего клиента – мы успешно заместили и то, и другое. Цели было две: импортозамещение и высокая скорость выдачи кредитов», – рассказал эксперт.

В этом проекте «Диасофт» запустил базовый сквозной процесс выдачи кредитов, оставив дополнительные возможности для последующих релизов. Спикер описал проект в цифрах: «На входе мы получили 38 бизнес-требований и 900 страниц документации по «чужой» СПР. На выходе получилось более 300 тест-кейсов, 22 интеграционных адаптера к системам банка, 8 стратегий СПР и 75 бизнес-процессов кредитной заявки». Сейчас «Кредитный конвейер» переведен в режим промышленной эксплуатации, а решение по заявке принимается всего за три минуты.

«Главный урок проекта: не нужно заново придумывать действующий процесс. Сначала следует перенести кредитный конвейер и добиться его стабильной работы, а оптимизацию проводить после запуска», – пояснил Андрей Борочкин. «Диасофт» прошел этот путь и успешно реализовал проект.

Владимир Евсеенков, главный аналитик команды разработки решения «Взаимодействие с госорганами» в «Диасофт», рассказал про взаимодействие банков и госорганов.

Банку приходится взаимодействовать не с одним государственным органом: ведомства постоянно направляют запросы, и самому банку нужны госсервисы для проверки данных клиентов и обеспечения социальных сервисов. «Диасофт» создал единый контур, охватывающий все это взаимодействие, сообщил спикер.

По его словам, постоянное взаимодействие с банками позволяет компании «Диасофт» хорошо понимать их проблемы. Среди них: жесткие регуляторные сроки (новые законы нужно поддерживать одновременно с десятками других изменений), требования к защите данных и технологической независимости, а также стоимость владения (банк платит и за разработку, и за сопровождение). Для преодоления этих трудностей недостаточно отдельного коннектора – нужно полноценное решение, такое как Digital Q.G2B.

Юрий Дручинин, директор по производству в «Диасофт», принял участие в работе круглого стола «ИИ без иллюзий: когда ИИ не нужен и где он дает реальный эффект». Он рассказал, как маленьким банкам начать внедрение искусственного интеллекта в свою деятельность.

По его словам, начинать стоит с ограниченной территории (например, с отдельных процессов или подразделений), используя нейрошлюзы и постепенно расширяя полномочия ИИ. Важно дать своему ИТ-департаменту свободу и возможности для внедрения ИИ-агентов: тогда процесс запустится естественно и будет развиваться поступательно. Однако при этом нельзя забывать про информационную безопасность – она должна оставаться приоритетом на каждом этапе, подчеркнул эксперт.

На выставочной площадке форума работал стенд компании «Диасофт», где участники и посетители мероприятия могли подробнее ознакомиться с решениями компании, задать вопросы экспертам и более подробно обсудить вопросы, затронутые в рамках деловой программы.

Все новости