24 сентября состоялся XI Форум «Управление данными. Основы цифровой экономики». Он объединил профессионалов в области искусственного интеллекта, управления данными и бизнес-аналитики. Эксперты обсудили выстраивание стратегий в области управления данными, рассмотрели и проанализировали лучшие практики.
В рамках форума состоялся круглый стол «Импортозамещение в финансовой отрасли: от регуляторной «повинности» к бизнес-ценности и ИИ-трансформации». Его посвятили вопросам расстановки приоритетов при ограниченных бюджетах, дефицита квалифицированных специалистов и десятков параллельно реализуемых ИТ-проектов. В дискуссии принял участие Виктор Посысаев, руководитель продуктового направления «Страхование» компании «Диасофт». Он перечислил критерии успеха импортозамещения и рассказал о роли ИИ в разработке.
По мнению спикера, результат импортозамещения нужно измерять не сроком подачи регулятору, а суммой, в которую обходится изменение. «Компании, которые переносят прежнюю систему на российский стек без пересборки процессов, очень скоро возвращаются к необходимости замены ИТ-решений, но уже без регуляторного воздействия и за собственный счет», – подчеркнул Виктор Посысаев. Другой, более практичный, сценарий замены систем предполагает пересборку процессов и ориентацию на будущую стоимость изменений.
По словам эксперта, в разговоре с акционером соответствие регуляторным требованиям воспринимается как неизбежность. «Продается одна цифра: сколько стоит запуск нового продукта сегодня и сколько он будет стоить потом», – подчеркнул он.
Отдельное внимание во время дискуссии было уделено архитектуре платформ. «Модульность должна соответствовать бизнес-возможностям. Клиент должен иметь возможность взять расчет резервов, не покупая всю учетную систему, и заменить один модуль, не трогая остальные», – отметил Посысаев.
Роль вендора в новых условиях он описал так: «Клиент покупает не функциональность на дату подписания договора, а способность выпускать новое. Если вендор обещает скорость изменений, он обязан сначала перестроить собственное производство – нельзя продавать time-to-market, работая по методологии waterfall».
Во второй части выступления спикер рассказал про искусственный интеллект в производстве программного обеспечения. По его словам, компания «Диасофт» перестроила собственную разработку на мультиагентный конвейер. «Он покрывает полный цикл (от сбора бизнес-требований до выпуска проверенного кода) и включает автоматические проверки на соответствие спецификации, покрытие тестами, уязвимости и архитектурные правила», – объяснил эксперт.
Спецификация выступает источником истины, код – производным артефактом. ИТ-специалист сохраняет контроль в ключевых точках: продуктовый замысел, архитектурное решение и рассмотрение бизнес-задачи. Команда из 5-6 человек ведет 3-4 бизнес-модуля, а основная роль – у инженера продукта. Именно он формирует полный цикл от замысла до вывода продукта в эксплуатацию. Количественные показатели эффективности компания будет раскрывать по итогам промышленного развертывания, подытожил Виктор Посысаев.
«Диасофт» активно принимает участие в отраслевых форумах. Спикеры обсуждают актуальные финтех-тренды, делятся экспертизой и обмениваются мнениями с представителями других организаций.