Алексей Занюк, директор производственного центра «Legacy Renovation» компании «Диасофт», рассказывает о модернизации IT-систем на основе технологии Legacy Renovation. 

О том, в каком направлении компания «Диасофт» развивает свои решения поддержки банковского фронт-офиса, каковы прогнозы и перспективы рынка продуктов для банковской розницы, рассказывает Алексей Ефимов, директор департамента «Фронт-офис (FLEXTERA)» компании «Диасофт».

Технология модернизации IT-систем Legacy Renovation компании «Диасофт» – это способ сохранить инвестиции в собственные АБС банка, одновременно расширив возможности поддержки бизнеса.

Как выстроить гибкую, динамичную инфраструктуру для эффективной поддержки и решения стратегических задач банковского бизнеса? Как минимизировать расходы на ИТ и преодолеть барьеры в интеграции приложений или переносе данных на новую платформу? Оптимальный вариант – создание компонентного SOA-решения, ориентированного на бизнес-процесс.

В прошлом году российская компания «Диасофт» заявила о начале международной экспансии, ознаменовавшейся открытием офисов в Китае и Великобритании. В кулуарах церемонии «Банк года», проведенной порталом Банки.ру, руководители «Диасофта» признались, что после выхода за рубеж не на шутку увлеклись гораздо более экзотическими государствами.

Официально должность Наталии Богородицкой в компании «Диасофт» называется «директор по маркетингу». Но сколь ни обширно и расплывчато определение маркетинга как направления в бизнесе, деятельность Наташи в эти рамки никак не умещается. В ней переплетаются и рекламная работа, и сотрудничество с прессой, и многочисленные мероприятия — как внутренние, «семейные», так и с выходом во внешний мир. Впрочем, что вам объяснять: во многих банках и компаниях пиарщики — такие же многостаночники. Кому-то такое многообразие нравится, кто-то принимает его как неизбежность. Но мало кто работает с таким упоением, как Наталия, — и это, пожалуй, не свойство «легкого характера», а жизненная позиция.

По сложившейся традиции первый номер года посвящен проблемам той области деятельности, которая называется общественными связями — public relation, или попросту — PR. Собственно, проблема-то одна: как складываются у корпоративных пиарщиков отношения со средствами массовой информации? Что вам нравится или не нравится в этих отношениях и в позиции редакций? Воспринимаем ли мы с вами друг друга как партнеров и коллег по цеху — или просто «терпим» как необходимую (пусть даже неприятную) данность? Вот такое выяснение PR-отношений, извините за плеоназм. Нам кажется, что такой прямой диалог поможет и нам, журналистам редакционным, и вам, журналистам корпоративным, работать с большей продуктивностью. Да и вообще, если перефразировать слова волшебника из «Обыкновенного чуда», захотелось поговорить о… ну, скажем, о дружбе и сотрудничестве. Ведь мы с вами — коллеги.