О необходимости оптимизации банковской системы правительство и Центробанк говорили и раньше и отводили на решение этой задачи пять–семь лет. Однако уже сегодня аналитики утверждают, что в новых рыночных условиях уверенно чувствуют себя не более двух сотен банков. Подтверждением тому служит, например, тот факт, что в залоговых аукционах, организованных Банком России, приняли участие всего около сотни банков.

Чем же характеризуется процесс укрупнения банков с точки зрения IT? Мы видим следующие варианты консолидации. Первый — покупаемый банк входит в банковскую группу и остается самостоятельным. Второй — покупаемые банки теряют свою самостоятельность и становятся филиалами головного банка. Третий — отделения купленного банка, потерявшего свою самостоятельность, становятся отделениями головного банка.

Во всех этих случаях банку необходимо решать различные задачи. В первом — предоставлять регуляторам консолидированную отчетность по банковской группе. Во втором — предоставлять регуляторам сводную отчетность по головному банку и филиалам. В третьем — переводить все счета на баланс головного банка, «переоткрывать» счета и т.п. Но решение задач построения управленческой отчетности — одно из первоочередных для всех указанных вариантов. При решении всех этих задач без IT-поддержки не обойтись: требуется время, чтобы разобраться в «солянке» систем, унаследованных от объединенных банков, и либо внедрить в группе одну систему автоматизации, либо проинтегрировать все системы.

Первый вариант более затратный — и по ресурсам, и по времени. Поэтому мы предлагаем второй вариант — построение IT-архитектуры из разных систем. Ядром такой архитектуры, в нашем понимании, должна стать «Главная книга» — продукт Diasoft FA# Bank.Back, Главная книга (SOA). Взаимодействуя с бэк-офисными системами продуктового учета, она обеспечит формирование и консолидацию бухгалтерских данных в соответствии с требованиями Банка России. Сами же отчеты для регуляторов, а также аналитическую, управленческую отчетность банка мы предлагаем строить на Аналитической платформе Diasoft FA# Reporting. Встроив эти продукты в финансовую архитектуру, банк решает все вопросы, связанные с регуляторами, и при этом получает фундамент для постройки всего здания IT-инфраструктуры. Вот теперь можно разбираться с продуктовыми системами, выбирать на рынке лучшие и внедрять их планово, при этом Главная книга и Аналитическая платформа обеспечат учет и отчетность перед регуляторами.

Хочется отметить еще одну тенденцию. Консолидация банковской системы осуществляется вокруг крупнейших банков. Многие из них в последние три–пять лет пытаются внедрить системы автоматизации западных поставщиков. Пока практически все эти попытки неудачны из-за специфики российского учета и скорости внесения изменений в него. Западной системе необходим «помощник», который будет отвечать за российский учет и отчетность перед регуляторами, а также обеспечит надежную работу с российскими платежными системами. Появилось даже устойчивое название для такого помощника — Local Russian Layer. И в настоящий момент продукты «Диасофт» «закрывают» всю перечисленную функциональность: это уже упомянутые выше Diasoft FA# Bank.Back, Главная книга (SOA) и Аналитическая платформа Diasoft FA# Reporting, а также Diasoft FA# Bank.Back, РКО (SOA), реализующий российские платежи, Diasoft FA# Bank.Back, AML, предназначенный для анализа банковских операций по противодействию легализации доходов, полученных преступным путем, и модуль для работы с резервами.

У нас уже есть положительный опыт интеграции этих продуктов с системами западных поставщиков. Это комплексное решение позволит банку не только сохранить инвестиции во внедрение западных систем, но и поможет осуществить ту самую IT-поддержку консолидации банковского бизнеса.