Подведя итоги 2005 года, компания «Диасофт» считает, что новая финансовая архитектура Diasoft FA# задает вектор развития банковских информационных систем на 5 лет вперед, является трамплином для дальнейшего развития технологий компании, а перспективы, открывающееся в этой связи — новой точкой отсчета, началом следующего этапа в жизни компании. Это подкрепляется высоким финансовым результатом, достигнутым компанией в прошлом году: суммарный доход от продажи собственных продуктов и услуг достиг $24,5 млн. (стоит заметить, что именно такой показатель компания прогнозировала в начале прошлого года), а также ростом авторитета компании как работодателя (численность сотрудников «Диасофт» к началу текущего года превысила 750 человек).

Александр Глазков, управ- ляющий директор и пред- седатель совета директоров компании «Диасофт»

Философия бизнеса

В текущем году «Диасофт» отмечает своё 15-летие. Вместе с новой банковской системой компания прошла «школу становления российского рынка», в новую пятнадцатилетку компания входит с новой корпоративной философией. «Философию развития нашего бизнеса, — говорит Александр Глазков, управляющий директор и председатель совета директоров компании «Диасофт» — мы понимаем как философию симбиотического бизнеса. Симбиоз как фундаментальный принцип ведения дел предполагает новый тип отношений внутри компании и в ее отношениях с партнерами и клиентами. Эти отношения строятся на командности, уважении к личности, ответственности, вовлеченности, честности и динамизме. С точки зрения внутренней жизни компании, симбиоз подразумевает более эффективную организацию, позволяющую каждому сотруднику и каждому подразделению максимально раскрыть свой потенциал. С точки зрения рыночных отношений, симбиоз означает более внимательное и комплексное отношение к потребностям клиентов. Это выражается, например, в дальнейшем повышении прозрачности нашей компании перед бизнес-средой».

Опираясь на эту философию, «Диасофт» разработал четкую стратегию развития по всем направлениям деятельности на ближайшие 5 лет. Так, стратегия развития компании включает в себя комплексную программу развития программных продуктов, сервисных услуг, производства программных продуктов, а также совершенствования системы управления компанией. Эта стратегия уже представлена участникам российского финансового рынка и получила одобрение клиентов.

«Благодаря внедрению новых технологий и принципов работы в 2005 году 49 организаций приобрели решения «Диасофт», из них 19 начали сотрудничество с компанией впервые, — рассказывает Денис Ольшевский, вице-президент, директор по работе с клиентами компании. — За прошедший год компания «Диасофт» существенно расширила свое присутствие в сегменте крупнейших российских банков. Сегодня 48 кредитных организаций из списка top-100 доверили «Диасофт» автоматизацию своих бизнес-задач. Компания сохраняет лидерство и в секторе банков со 100%-ным иностранным капиталом: больше половины из них являются ее клиентами. Программные решения «Диасофт» функционируют также в ведущих инвестиционных и страховых компаниях России».

Денис Ольшевский, вице- президент, директор по работе с клиентами ком- пании «Диасофт»

«В основе продуктовой стратегии «Диасофт» — создание первой в России сопоставимой по своим характеристикам с лучшими западными продуктами, комплексной информационной системы нового поколения, Финансовой Архитектуры Diasoft FA#, — говорит Алексей Грошев, вице-президент, директор по стратегическому планированию. Она предназначена для повышения эффективности работы финансовой организации в целом, максимально ориентирована на бизнес-пользователя и построена на технологии SOA (Service Oriented Architecture)». Финансовая Архитектура Diasoft FA# основана на архитектурном подходе с разделением на фронт- и бэк-офисную части, а также на комплексную Систему формирования отчетности, которые реализованы в виде отдельных программных компонент и объединены в единое информационное пространство посредством Интеграционной платформы. В нее входят как новые решения компании, так и уже известные, хорошо зарекомендовавшие себя программные продукты линий 5NT и Master. Один из ведущих российских компьютерных журналов (PC Magazine/RE) назвал Diasoft FA# «Программой месяца». Разработку концепции Diasoft FA# можно отнести к одному из главных проектов 2005 года». Исходя из принятой стратегии, в прошлом году наша компания развивала все основные направления бизнеса и открывала новые, ориентируясь как на текущие, так и на перспективные потребности клиентов. Большое внимание в прошлом году мы уделяли развитию корпоративного обслуживания банков, в частности, расширению функциональ ных возможностей, — рассказывает Александр Генцис, старший вице-президент, директор по развитию бизнеса. — Так, реализованы новые модули бэк-офиса: «Учет факторинговых операций» и «Валютный контроль. Учет паспортов сделок», создан блок «Инкассация и доставка денежной наличности и других ценностей» в модуле кассовых и валютно-обменных операций. В планах текущего года - разработка модуля «Документарные операции» в рамках архитектуры Diasoft FA#».

Опережая конкурентов

За прошедший год «Диасофт» укрепил свою лидирующую позицию на финансовых рынках, сосредоточив внимание на автоматизации формирующих рынок потребностях крупных клиентов. «В прошлом году бэк-офис наших решений для автоматизации операций на финансовых рынках обогатился целым рядом новых функциональных возможностей, — отмечает Александр Генцис, — разработаны комплексное решение по автоматизации ОФБУ и модуль маржинального кредитования, в системе поддержан депозитарный и бэк-офисный учет операций с дробными финансовыми инструментами, биржевой и внебиржевой модули обогатились механизмом коррекции сделок репо».

Александр Генцис, старший вице- президент, директор по развитию бизнеса компании "Диасофт"

Наши исследования показали, что в работе на финансовых рынках «Диасофт» вдвое опережает ближайших конкурентов, имея самую солидную клиентскую базу. «Сегодня 37 банков из списка top-100 (по объему операций на OPUB) являются клиентами компании, — говорит Денис Ольшевский. — В прошлом году решение «Диасофт» установлено у 14 новых клиентов, а около 20 финансовых организаций дополнили существующие решения от компании «Диасофт» новым инструментом для работы на финансовых рынках. Прошедший год был отмечен рядом крупных проектов, в частности, в Банке Москвы. Реализован уникальный по масштабу, один из крупнейших на российском финансовом рынке проект комплексной автоматизации деятельности ФК «УРАЛСИБ». Результатом стала автоматизация около 100 одновременно работающих рабочих мест интегрированного бэк-офиса».

На 2006 год запланировано развитие модуля налогового учета (поддержка закона №58-ФЗ и операций на вексельном рынке); поддержка в бухгалтерском и внутреннем учете ADR и ипотечных облигаций; разработка онлайн-шлюза к ФБ РТС.

Лучше управлять

Большие изменения произошли в направлении «Управленческие системы», которое призвано обеспечить менеджмент финансовой организации и владельцев бизнеса качественной информацией и знаниями, требуемыми для тактического и стратегического управления бизнесом. В прошлом году был существенно расширен функционал Хранилища данных Datagy. «В настоящее время в системе для решения аналитических и управленческих задач уже функционируют более 10 витрин данных, соответствующих наиболее актуальным задачам бизнеса, — комментирует ситуацию Александр Генцис. — Система позволяет анализировать ликвидность активов и бизнес-активность организации, проводить анализ прибылей и убытков, а также денежных потоков, осуществлять анализ кредиторов и дебиторов, а также анализ для работы с ценными бумагами, решать задачи бюджетирования. На 2006 год запланировано дальнейшее наращивание функционала, увеличение числа аналитических приложений за счет наиболее востребованных, в частности, направленных на решение актуальной сегодня задачи бюджетирования».

Новые горизонты

Алексей Грошев, вице- президент, директор по стратегическому плани- рованию компании «Диа- софт»

«С целью совершенствования управления компанией мы начали переход от функциональной к процессно-ориентироваиной управленческой модели, а также внедрение проектного подхода во все сферы деятельности компании, — отметил Александр Глазков. — Важнейшим же шагом в этом направлении стало внедрение в повседневную жизнь компании принципов симбиотического бизнеса».

В 2005 году в новую фазу вступила работа с партнерами компании «Диасофт», лидерами рынка ИТ-индустрии: компаниями IBM, Intel, HP, Oracle, BEA Systems, Scorto Research, SMART Technologies, BCC и другими.

«Диасофт» проводил политику наибольшей на рынке информационной открытости, развивал диалог с клиентами и СМИ. Только в прошлом году компания организовала 19 собственных мероприятий, приняла участие в 52 внешних мероприятиях в России и за рубежом, на которых банкиры узнали о новых разработках компании.

«В настоящий момент, в условиях обостряющейся конкуренции на отечественном банковском рынке и прихода глобальных поставщиков, стратегия «Диасофт» ориентирована на потребности российских финансовых институтов. Мы хотим остаться и победить на этом рынке, стать на нем основным разработчиком, — посвящает в планы компании Александр Глазков. — В ближайшие 3-5 лет мы ожидаем быстрого роста рынка и сегодня делаем все, чтобы получить наибольшую долю из всех игроков, которые останутся на этом поле, вне зависимости от того, российские они или западные. Сегодня, когда решения в области информационных технологий и систем управления бизнесом становятся ключевым фактором в развитии банков, мы сосредоточиваем наши усилия на создании и поддержке лучших решений на российском финансовом рынке, которые внесут весомый интеллектуальный вклад в развитие бизнеса наших клиентов».