Для сохранения конкурентоспособности в непростых условиях современного рынка финансовые организации вынуждены пересматривать свои бизнес-цели и корректировать стратегию развития, в том числе в вопросах технологического оснащения бизнеса и повышения производительности используемых решений.

Многолетний опыт «Диасофт» в области построения и внедрения информационных систем позволяет грамотно выполнять сложнейшие проекты, цель которых – предоставление качественных инструментов для ведения бизнеса клиентов и повышение экономических показателей его деятельности.

Инжиниринг бизнес-процессов

Данная услуга «Диасофт» предназначена для выработки предложений по реализации целевых бизнес-процессов Заказчика с последующей формализацией (описанием) принципов реализации, ландшафта и структуры бизнес-процессов. В основе этой деятельности – опрос менеджмента и специалистов Заказчика, а также изучение формальных документов, разработанных в организации (стратегия, регламенты и т.д.).

Описание бизнес-процессов (БП) может включать в себя:

• Уровень БП в целом: общее описание, принципы реализации и параметры БП, общая схема процедур БП, общее описание процедур
• Уровень процедур БП: общее описание, схема операций процедуры, общее описание каждой из операций процедур
• Уровень операций процедур БП: описание назначения, сути и принципов выполнения операций в рамках процедур БП
• Описание ролей сотрудников и требований к выполнению этих ролей (функции, компетенции, полномочия).

Анализ и оптимизация бизнес-процессов

Разработка рекомендаций по оптимизации существующих бизнес-процессов Заказчика с учетом лучших практик и возможностей решения:

• Описание бизнес-процессов Заказчика, ролей сотрудников и требований к их выполнению в целях упорядочивания бизнес-процессов
• Разработка рекомендаций по оптимизации существующих бизнес-процессов Заказчика
• Разработка организационных и технологических рекомендаций по реализации новых бизнес-инструментов и услуг Заказчика.

Стратегический ИT-консалтинг

Необходимость внутренних организационных изменений, касающихся структуры собственности и управления организацией, определяет спрос на стратегический ИТ-консалтинг.

Стратегический ИТ-консалтинг – это возможность проанализировать развитие бизнеса в целом, а также составить план и концепцию развития ИТ-инфраструктуры, которые призваны обеспечить необходимую поддержку в достижении бизнес-целей  и способствовать своевременной и качественной реализации требований Заказчика.

Предлагая услуги по разработке и внедрению плана действий, компания «Диасофт» дает Заказчику возможность оценить ситуацию со стороны.

Разработка ИT-стратегии организации

Цель проекта – разработка ИT-стратегии и концепции развития ИT-инфраструктуры финансовой организации на среднесрочный период (3-5 лет), которые призваны обеспечить необходимую поддержку в достижении бизнес-целей в рассматриваемый период и способствуют ИT-подразделениям организации в своевременной и качественной реализации требований бизнеса.

В рамках проекта проводится общее ИT-обследование с целью ознакомления с существующей ИT-архитектурой организации, текущими планами и целями в области ИT, а также для выявления основных проблем ИT и на стыке «Бизнес – ИT». Работа включает формулировку целей и задач развития служб ИT, определение заказчиков, основных параметров и задач бизнеса на рассматриваемый период. На основе результатов обследования реализуется разработка ИT-стратегии. В результате, Заказчик получает описание ИT-стратегии, включающее:

• Описание общего предназначения и задач ИT
• Формулировку стратегических целей ИT-развития с указанием конкретных заказчиков
• Описание видения целевого состояния ИT и схемы целевой ИT-архитектуры
• Анализ различий между целевым и текущим состоянием ИT и описание принципов их устранения
• Список поэтапного решения задач и проектов, требуемых для реализации целевого состояния, а также целей ИT с описанием промежуточных состояний.